你好,我是塞米,欢迎!我从2005年开始做小而美品牌相关工作,个人网站 www.sammylab.com,70万粉公号「塞米的小趋势研究室」,书《越自我,越成功:小众品牌生存指南》: 1️⃣ 本手册由原「品牌咖啡因」升级而来,提供在当下环境里小而美品牌健康长线生存所需要的洞察、经验和思路 2️⃣ 是从近500篇文章提炼、浓缩、整理出来的,所以精简、硬核、毫无废话,跟压缩饼干一样又干又结实又有用 3️⃣ 买断制,购买后终身免费阅读,送1对1咨询抵扣券,不定期更新加餐及案例 4️⃣ 已开30%分销,点击右下角“分享有礼”

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塞米同学

2024/11/14

【置顶1】前言 & 福利


我在敲下这行字的半小时之前,特朗普果然当选了。

我们注定身处一个惊心动魄的时代。身边已经不安稳,远方的蝴蝶还在猛烈地扇动翅膀。

很多小而美的品牌,本来就在一个不稳定的经营状态里。几年前我开始写公众号并出了一本叫《越自我,越成功:小众品牌生存指南》的书,是为了帮助这些品牌在并不鼓励个性的东亚文化环境里冒头,支持他们挖掘、锐化、宣扬自己的声音。很多朋友被鼓励到了,我也觉得高兴。

然后世界就突然变了,自救和生存变成主旋律,很多牌子打着“做自己”的旗帜捞快钱,关于“小众品牌”、“主理人”、“社群”、“个人IP”的概念层出不穷并迅速遭到嘲讽。真正的小而美品牌本来就脆弱且不成熟,大环境变得如此糟糕,很多从业者都开始迷茫、混乱、怀疑自我、自暴自弃、或是病急乱投医。

这本册子就是给正在如此处境下的品牌的,也包括我自己。它并不完美,但集合了从2005年我对这类品牌感兴趣开始、一直到后疫情时代的20多年时间里,横跨6个行业、11份正职和5份副业的多视角亲历观察下,对小而美品牌长线生存的所有思考精华。

因为我是你们的一员,所以这不是一份教导。这是一份沿着时间走过来的思考笔记,给同样在这条路上的你。


手册适合谁:

  • 审美高+产量低、主见大+野心小的小而美品牌

  • 希望健康长线发展

  • 线下品牌、线上品牌都合适

不适合谁:

  • 希望快速复制规模化、或有大型融资计划的品牌

内容包括但不限于:

  • 政策、市场、舆论环境的变化

  • 低谷生存法则

  • 自我和市场的边界怎么把控

  • 要不要去别的城市发展

  • 有启发的新模式和新产品

  • 打鸡血和情绪按摩

售价290元(永久买断),付费后你将获得:

关于我:

  • 我专注小而美品牌

  • 运营一个支持此类品牌长线经营的线上脑库www.sammylab.com

  • 一个70多万粉的公众号「塞米的小趋势研究室」

  • 一本书《越自我,越成功:小众品牌生存指南》

针对原「品牌咖啡因」订阅用户的特别提醒:

  • 这本手册是从「品牌咖啡因」升级而来的,所有曾经订阅过现在正在订阅的朋友,都可以直接免费阅读,感谢你们从最开始的长期支持

  • 已开启30%分销,每推荐成功一本即得87元,算我请的一杯感谢酒

  • 大部分旧文章都存成了word或pdf,点这里下载

  • 理论上是可以直接阅读的,如果还有收到任何月费续订提醒,或是无法阅读的技术问题,请加我企业微信私聊~


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塞米同学

2024/11/14

【置顶2】目录

░░░░░░░ 第一章 | 看大局 ░░░░░░░

1)环境正在发生怎样的变化?

越来越“中国”的中国市场;愈演愈烈的感官时代;逐渐没有了中间生态的社会;职业焦虑变成头等刚需;反映时代魏晋情绪的李诞现象;天平越失衡,就越是小众萌发的好时机

2)下行时代的几个基本生存法则

恶劣环境里的几个心态准备;小颠簸环境下的BCP业务连续性计划;大灾难环境下的末日生存法则;高级品牌的低维生存法则;启发于三体的极端进取法则;别all in任何平台;收入线多一点,苍蝇腿也是肉;B端业务转做C端时的注意点

░░░░░░░ 第二章 | 看自己 ░░░░░░░

3)关于调性的玄学和科学

调性到底是什么;定调性的方法;调性的几种类型;科学地给品牌做调性定位:你的品牌是怎样的人格?

4)像孟母三迁一样选城市、选店址

“九龙城寨”是小众最容易萌芽的环境;国内各个城市氛围怎么样;如果要从一线城市往低线城市发展;要租商场、街铺还是园区;怎样的房东合适你;要不要去欧美日等成熟市场

5)像对待暗恋对象一样对待客人

什么样的客人适合小众品牌;从旁观察了解客人的几个技巧;这年头客人需要什么;怎么耕耘和客人之间的关系;8种真实客人类型;VIP客、打卡客、中产客的特点;小唠90后客人;小唠35+客人;小唠智性客人;小唠“假装玩家”型客人;小唠那些开过眼界又润不出去的客人

6)小团队管理比大公司难多了

老板不要太用力;怎么做员工激励;怎么招聘和管理金牌销售;怎么用年轻人;怎么用AI;怎么推进事情;几个可以试试的管理技巧

7)没什么钱和人手,营销要聪明地搞

理解营销的三种本质:晚霜、Refa和医美;拉拢圈外客人,要先捂热他们;快速抓住陌生路人的“品牌亮相招牌公式”;在消费体验里加一个惊喜;多找点好看客人在店里;如何做内容;如何做社交媒体;怎么看营销活动是不是确实有用?;没什么钱和人手的小品牌怎么搞大营销?

8)坦荡地、高兴地、健康地和钱相处

正视你对赚钱的态度;赚钱技能是可以像运动一样练习和提升的;在调性和赚钱之间找平衡;一宗生意里最该花钱的地方

░░░░░░░ 第三章 | 看未来 ░░░░░░░

9)往前走,在自我和市场之间找平衡

往前走之前,要先想清楚的两件事;给局外人讲清楚你是啥;大众会消费小众的三种常见姿势;警惕大众市场对小众品牌的“二向箔效应”;不复制,做个“横向发展”的品牌;无论在哪个发展阶段,都请记得两个数据之外的经营状态标准

10)也许有启发的三类新模式和八种新产品

迪士尼模式;大学俱乐部模式;私人沙龙模式;情绪型产品;玩具型产品;非标手工艺产品;知识型产品;工具化内容产品;宠物人化消费产品;时髦藏蒙产品;小众出游产品

░░░ 第四章 | 商业哲学和情绪纾解░░░

11)几个也曾让我醍醐灌顶的关键顿悟

小老板其实要三位一体;商业的本质是钱和信任的交易;中国市场存在“契约型生意”和“人情型生意”两种模式;从政府、资本和互联网的运作里能学到不少;如何从咋咋呼呼的信息里扒金子;有些数据重要,有些其实并不;两个不一定要遵守的“美德”:格局和专业;真能做起来的事,没有工具和平台也能做起来;换个领域,换个玩法,柳暗花明

12)打鸡血和情绪按摩

混乱的时候,给品牌做个“正念冥想”;电量低心气高的人,把心理充电当件正事去做;在脑子里打上“这事儿能成”的思想钢印;正视“自我否定综合症”;从“正确消极”模式切换成“积极成功”模式;要软弱、开放又强硬;认命不认输;机智地面对强大的装备党和经验老手;做个有铠甲的知识分子型商人;积极面对低谷期;大不了都做砸;一边念旧一边走进新时代;生意人很多,生意激情很少;别顾忌,去争去抢吧


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2024/11/14

░░░░░░░░ 第一章 | 看大局 ░░░░░░░░

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2024/11/14

1)环境正在发生怎样的变化?

环境正在发生剧烈变化,其实国内外都是。往前看5年、10年、20年,必然会有大的变动吧,不仅是个人生活,品牌规划也不可避免地要考虑这些。小品牌小团队都是一叶孤舟,面对风浪很难硬刚,要......

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塞米同学

2024/11/14

2)下行时代的几个基本生存法则

无论时代好坏,你都只能待在这个时代里;无论时代好坏,一切也总会过去。我们不能控制时代环境,但我们能让自己在什么样的时代都好好地过。

这篇是低谷期生存法则,......

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2024/11/14

░░░░░░░░ 第二章 | 看自己 ░░░░░░░░

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2024/11/14

3)关于调性的玄学和科学

品牌当然是生意,但在生意之上,品牌也是有调性的,就好像人的脾气筋骨一样。尤其是小而美的品牌,调性要强烈而出众,别人才能认得、记住、反复购买、热情安利。但调性这件事又难以把控,更难以......

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塞米同学

2024/11/14

4)像孟母三迁一样选城市、选店址

如果你做的是线下生意,日常大部分营业额几乎都来自于店附近。租个铺子要押n付n,再加装修成本,一大笔钱下去了,如果不合适也不能说走就走。城市比选店更重要,城市和城市之间虽然看起来相似......

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2024/11/14

5)像对待暗恋对象一样对待客人

品牌和客人之间就像恋爱结婚,既要了解自己,也要了解对方,然后还要会耕耘关系。小品牌的人情比体系重,了解客人更重要。这篇分享一些关于客人的事。

目录如下:<......

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2024/11/14

6)小团队管理比大公司难多了

小公司一般都有个特别特别能干的老板,但最起码有一半老板管团队管到心塞,不只是老板心塞,员工也心塞。不过也不用特别糟心,因为大公司也管不好,只不过因为人多系统多,问题没那么容易直接暴......